自從年初開始，紅包大戰(zhàn)就沒有斷過。并列移動支付第一位的微信、支付寶、百度錢包更是積極主動。紅包除了讓人們討個吉利增加互動之外，還有一個作用就是廣告投放，紅包這樣的投放方式同樣對傳統(tǒng)的廣告投放發(fā)出了挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)的廣告盈利模式

傳統(tǒng)媒體主要是指電視、廣播和報紙，是相對與網(wǎng)絡(luò)為代表的新媒體而言的。而傳統(tǒng)的廣告模式，不只是傳統(tǒng)媒體在使用的，網(wǎng)絡(luò)上的一些平臺也是在使用相同的模式。傳統(tǒng)媒體的盈利模式一般遵循“二次售賣”模式。即媒體將媒介產(chǎn)品以低于成本的價格賣給媒體受眾，再將受眾賣給廣告商，通過收取廣告費來獲得利潤。在這一模式下，媒體靠“買內(nèi)容”盈利，利潤往往很小或不盈利甚至虧損。但從利潤總額看，由于廣告收入的增加，就可以彌補相應(yīng)的損失，甚至能夠增加利潤總量。這種盈利模式的關(guān)鍵因素是媒體要占有較大的媒體傳播市場份額，才能依此獲得較多的廣告收益。目前，廣告收入在傳統(tǒng)媒體的盈利中所占的比例是非常的大。據(jù)統(tǒng)計，將近有一半的傳統(tǒng)媒體，其廣告收入占經(jīng)營收入的90%以上。而發(fā)達國家的許多媒介集團的廣告、發(fā)行或節(jié)目收入往往只占其全部經(jīng)營收入的三分之一左右。

自從網(wǎng)絡(luò)上的新媒體出現(xiàn)后，首當(dāng)其沖的廣告聚集地就是門戶網(wǎng)站了。門戶網(wǎng)站是指網(wǎng)絡(luò)上的信息資源庫，也叫網(wǎng)絡(luò)超市。門戶網(wǎng)站主要包括大型綜合門戶、行業(yè)門戶、地方門戶。這些門戶均有其不同的受眾群體。其優(yōu)勢是網(wǎng)站內(nèi)容豐富、總用戶人數(shù)多。具體的投放方式就是購買廣告位置，依靠輪刷和點擊量算費用。

百度作為搜索引擎目前在國內(nèi)的老大，因為廣告收入占了總收入很大的一塊，現(xiàn)在也將百度拿出來提一下。百度的主要功能是搜索引擎，搜索引擎對客戶是不要錢的，但是排位還有廣告位是對廣告商收費的。鏈接、圖片、排位等都是百度的廣告位，雖然比不上門戶，但是百度其實也到處都是廣告位。

淘寶是電商平臺，與門戶網(wǎng)站和搜索引擎的廣告方式有所區(qū)別。淘寶基本沒有再招廣告商，而是把廣告位賣給淘寶店店主。淘寶有淘寶直通車、鉆展、淘寶客等等，都是針對淘寶的推廣平臺，這些上面賣的就是廣告位，計價方式各有不同。不只是廣告位，還有關(guān)鍵詞，關(guān)鍵詞的販賣就和百度類似了，誰出價高，誰的位置就會比較靠前。

大概總結(jié)一下，傳統(tǒng)的廣告盈利模式大概分為廣告位硬推和關(guān)鍵字兩大類。媒體作為中介，收取投放人的錢，再將這些信息對用戶免費展示。

各種各樣的紅包們

<微信紅包>

微信在去年春節(jié)期間首次推出紅包，微信紅包的玩法簡單，它背后是騰訊財付通運營的名為“新年紅包”的公眾號，功能上可以實現(xiàn)發(fā)紅包、查收發(fā)記錄和提現(xiàn)。關(guān)注新年紅包帳號后，微信用戶可以發(fā)兩種紅包，一種是拼手氣群紅包，用戶設(shè)定好總金額以及紅包個數(shù)之后，可以生成不同金額的紅包；還有一種是普通的等額紅包，最為流行的是前者。今年，紅包的玩法有些變化，改成了搖一搖，還沒有到開始的時間，到了時間可以去體驗一下。

微信紅包最初的目的是增加啟用微信支付的用戶的數(shù)量，而“搶”紅包的功能又能一次性炸出潛水的用戶，營造微信群中的熱鬧氛圍。

今年，微信一共有35億的紅包，其中5億現(xiàn)金紅包，和30億的卡券紅包，本人猜測卡券紅包多是由贊助商提供，也就是說，微信投入了5個億在新年紅包上。但是除了五個億之外，用戶之間還會互送紅包。甚至互送紅包在微信上已經(jīng)成為了一種習(xí)慣，不只是過年，隨時都有紅包在微信上飛。

<支付寶紅包>

微博和陌陌在支付寶的支持下，也玩起了紅包，現(xiàn)在把他們與支付寶也結(jié)為一派。

微博的紅包由大V小V的博主發(fā)起，粉絲可以抽紅包，也可以往紅包里加錢，抽到不是粉絲的人放的錢，就要加粉。微博的目的很明確，就是花錢買粉絲。

再來看支付寶錢包。之前，支付寶與微信的廝殺一直打的火熱，最終支付寶為了蹭到微信的流量使用了土辦法，卻也是當(dāng)前可行的最佳方法。用圖片附加驗證碼的方式，這樣在任何平臺上發(fā)出來的都是圖片，也就一路暢通無阻了。

微博陌陌等的支持金額暫時無法確切的查證，但是只支付寶上，有1.56億的現(xiàn)金紅包和4.3億的購物紅包。微博一共有十億。

顛覆

最后，再來談?wù)劶t包是如何顛覆傳統(tǒng)廣告投放的。前面說到，傳統(tǒng)的廣告投放是花錢買廣告位和搜索的，把錢交給提供廣告位的平臺。微信平臺的紅包，企業(yè)不需要把錢交給騰訊，企業(yè)把交給廣告位主的錢直接給了客戶，花錢給客戶自然比給廣告位主花錢效果更佳。這樣下來，時間久了，企業(yè)哪還愿意投放廣告，自然是去找能夠直接找到用戶的途徑。用戶收了錢，也就證明用戶真的看到了。

騰訊不收任何人的錢，卻又是賺錢的。微信提現(xiàn)需要一天的時間，何況還有些用戶不經(jīng)常提現(xiàn)?，F(xiàn)在假設(shè)用戶收到紅包的一刻就提現(xiàn)，從提現(xiàn)到到賬的這一天時間內(nèi)，錢去哪了呢？去哪了不知道，但肯定是被騰訊拿去賺錢了。就像銀行存款一樣，騰訊就是這樣一個銀行，只要有錢沒提出來，騰訊就有錢花。廣告不用來盈利，卻是騰訊的資本來源之一。這樣算來，紅包就是騰訊巨大的寶庫。騰訊這一次微信紅包共計35億，手機QQ紅包共計30億，超大的金額簡直是要將客戶粘死的節(jié)奏。

騰訊的紅包體制簡直嚇?biāo)廊死病Ｆ髽I(yè)都去找不收錢的平臺了，自然傳統(tǒng)廣告盈利模式就受到了沖擊。廣告作為單一盈利方式的傳統(tǒng)媒體（報紙、雜志、電視）首當(dāng)其沖，其次百度SEM、淘寶直通車、還有各類門戶網(wǎng)站等也不好做。

紅包大戰(zhàn)已經(jīng)拉開，最直觀的還是誰投的錢多，誰越能吸引消費者。廣告收益模式會如何顛覆，還是要靜觀其變，我也去搶紅包了哈。

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