最近，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為炙手可熱的詞匯，但是泡沫的聚集也越來(lái)越明顯。無(wú)論是投資人，還是創(chuàng)業(yè)者，都需要提高警惕，謹(jǐn)防互聯(lián)網(wǎng)+的浮夸風(fēng)顯現(xiàn)！

百度一下，“互聯(lián)網(wǎng)+”的搜索結(jié)果高達(dá)上億條。A股更是嚇人，據(jù)中金統(tǒng)計(jì)，互聯(lián)網(wǎng)概念較為集中的創(chuàng)業(yè)板指數(shù)市盈率估值已經(jīng)高達(dá)88.2倍，市凈率估值達(dá)到7.3倍，已經(jīng)接近納斯達(dá)克泡沫頂點(diǎn)水平。

還有一個(gè)信號(hào)也顯現(xiàn)出“互聯(lián)網(wǎng)+”的泡沫。那就是在投資界，開始出現(xiàn)“冬天即將到來(lái)”的言論。易凱資本創(chuàng)始人王冉的《警惕，C輪死！》的文章指出，2014年拿到A輪融資的公司有八百多家，拿到B輪融資的有兩百多家，這一千多家企業(yè)中會(huì)有很大一個(gè)比例需要在2015年去拿C輪。假設(shè)2015年還是只有不到100家拿到C輪，這意味著90%的創(chuàng)業(yè)者可能需要直面“C輪死”的可能。這說(shuō)明，在天使輪、A輪中的泡沫有多嚴(yán)重。

之所以出現(xiàn)這樣的浮夸風(fēng)，根本原因還是在于大家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的作用過(guò)分夸大了。無(wú)論是之前的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，還是現(xiàn)在的“互聯(lián)網(wǎng)+”，都是強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)在對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)改造中所發(fā)揮的巨大作用。然而，我們?nèi)绻屑?xì)剖析一下所謂的互聯(lián)網(wǎng)精髓，發(fā)現(xiàn)和傳統(tǒng)的思維模式并沒有根本的不同。例如所謂的“用戶參與”，和很多企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的以客戶為中心并無(wú)不同。小米的“讓用戶參與”和諾基亞的“以人為本”說(shuō)得都是同樣的東西，為什么小米成功了而諾基亞失敗了，很大程度上是諾基亞的團(tuán)隊(duì)出了問題。又比如口碑傳播，從古至今其實(shí)都是這樣的，都是要做性價(jià)比高的東西，然后通過(guò)口碑傳播帶來(lái)輻射。

應(yīng)該說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)所做的是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的做法進(jìn)行了加速和升級(jí)，并沒有從根本上改變傳統(tǒng)。例如，電商對(duì)零售的顛覆就在于消除了中間經(jīng)銷商的環(huán)節(jié)，所以實(shí)現(xiàn)了成本的降低。但是，電商并沒有從根本上改變零售的本質(zhì)。又如，互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營(yíng)的餐館再牛，也要菜好吃，否則一樣沒有客流。互聯(lián)網(wǎng)思維蓋的房子，營(yíng)銷的再好，如果質(zhì)量不過(guò)關(guān)，一樣沒人敢住，一樣沒人買。

可能是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的人們掌握了輿論傳播工具，也可能是因?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)的人們覺得互聯(lián)網(wǎng)神秘，總之互聯(lián)網(wǎng)的很多普通的做法被神話了。例如，互聯(lián)網(wǎng)被等同于“免費(fèi)”或者“不賺錢”，事實(shí)卻是互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式是“這邊不賺錢但是那邊賺錢”，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的利潤(rùn)一點(diǎn)都不比傳統(tǒng)企業(yè)少。又如，小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)教父曾經(jīng)備受追捧，大家誤認(rèn)為可以沒有任何積淀也能快速爆紅，但事實(shí)卻是小米前幾年爆紅，但后幾年卻被迫還債，也必須在技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈控制等傳統(tǒng)方面補(bǔ)課。

換句話說(shuō)，傳統(tǒng)依然很重要。尤其全民皆觸網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越成為各個(gè)行業(yè)的標(biāo)配時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)難以成為差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反而傳統(tǒng)的東西才能成為競(jìng)爭(zhēng)的門檻。就像二十年前會(huì)上網(wǎng)是核心競(jìng)爭(zhēng)力，但現(xiàn)在人人會(huì)上網(wǎng)的情況下，你固有的優(yōu)勢(shì)才能稱之為優(yōu)勢(shì)一樣。

美團(tuán)網(wǎng)，在激烈的千團(tuán)大戰(zhàn)中勝出，并非是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)思維，而是因?yàn)橛幸恢?qiáng)大的地推團(tuán)隊(duì)。在接近一萬(wàn)人的美團(tuán)員工中，差不多有6000人都是分布在全國(guó)500個(gè)城市的地推隊(duì)伍，正是因?yàn)檫@些地推團(tuán)隊(duì)，美團(tuán)擁有了與商戶的緊密關(guān)系，才能在二三線地區(qū)實(shí)現(xiàn)突破，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)村包圍城市。

拉卡拉，做O2O并沒有盯著線上，而是認(rèn)為真正的O2O關(guān)鍵在線下，所以構(gòu)建起了300多個(gè)城市的50萬(wàn)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。平均每天每個(gè)店有200人進(jìn)店，就能達(dá)到一天一億人次的流量。現(xiàn)在越來(lái)越多的O2O企業(yè)都發(fā)現(xiàn)，真正有效的流量都是來(lái)自于線下，線上雖然能帶來(lái)流量但卻不牢固，只有線下的流量才是牢固而持久的。線下雖然投入高，見效慢，但一旦建成將成為堅(jiān)強(qiáng)的護(hù)城河。

所以，“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心并不在于“互聯(lián)網(wǎng)”，而是在于背后的“+”?；ヂ?lián)網(wǎng)正在加速與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行融合，是否能夠成功，關(guān)鍵在于這個(gè)融合。只有結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的各自優(yōu)勢(shì)，才能激發(fā)出各自的力量，從而迸發(fā)出新的業(yè)態(tài)和新的創(chuàng)新。

批判“互聯(lián)網(wǎng)+”泡沫，或者批判盲目的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，在于要批判一種捷徑幻想，批判一種不勞而獲、找到靈丹妙藥的幻想。很多人將互聯(lián)網(wǎng)+視為萬(wàn)能的神丹，仿佛任何行業(yè)，任何難做的事情，有了互聯(lián)網(wǎng)+，都能迎刃而解。這是一種可怕的思維，必須予以抵制。因?yàn)槿魏涡袠I(yè)、任何企業(yè)，要想真正取得成功，都沒有捷徑可言，只有腳踏實(shí)地、持續(xù)努力這一條路可走。

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