在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)做了一個(gè)調(diào)查，我問(wèn)大家：在座用諾基亞的只有幾個(gè)？上千人的會(huì)場(chǎng)，只有幾個(gè)人。如果4年前的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，我們做過(guò)同樣的調(diào)查，當(dāng)時(shí)至少有一半人在用諾基亞手機(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)網(wǎng)的顛覆已經(jīng)是現(xiàn)實(shí)，什么是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的大坑？

這是8月26日我在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上的主題演講，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的3個(gè)大坑，也是我們2700個(gè)微創(chuàng)新學(xué)員的血淚經(jīng)驗(yàn)：

今天和大家分享的主題是“互聯(lián)網(wǎng)的豬與坑”。在聊干貨之前，我先講一個(gè)小故事。今年迅雷在美國(guó)上市，造就了不少富翁，我一個(gè)朋友曾是迅雷早期的核心人員、董事，股份杠杠的。2006年退出了迅雷,原因之一是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)失去了信心,引爆點(diǎn)是新浪博客把方興東 的博客網(wǎng)干掉了,他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入寡頭時(shí)代,不會(huì)再有下一個(gè)偉大互聯(lián)網(wǎng)公司誕生的機(jī)會(huì)。如果現(xiàn)在還保留著股份，他的身價(jià)至少好幾億。

我的這個(gè)朋友，因?yàn)椴幌嘈呕ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，他拋棄了一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。今天我不只是想聊財(cái)富的機(jī)會(huì)，更想聊聊互聯(lián)網(wǎng)的坑。

最近幾年，我們參與了很多傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。談互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)話(huà)題，我想先跟大家聊一個(gè)詞：兵不血刃。有幾個(gè)數(shù)據(jù)：2年零9個(gè)月，在中國(guó)最紅海的市場(chǎng)，有一家公司顛覆了一個(gè)行業(yè)，并成為第一。它就是小米，小米做手機(jī)不到3年時(shí)間，就躍升為手機(jī)行業(yè)第一，而且這個(gè)第一，我甚至認(rèn)為兵不血刃。

它成為第一，首先是時(shí)間很短，二是沒(méi)有遇到特別慘烈的競(jìng)爭(zhēng)，這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是兩種不一樣的模式。

第二個(gè)詞是自殺重生。最近聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)不是能包治百病，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)不會(huì)有本質(zhì)變革。我們?cè)賮?lái)看海爾，海爾是中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)里擁抱互聯(lián)網(wǎng)決心最大的，而且動(dòng)作非常慘烈。海爾董事局主席張瑞敏在公司內(nèi)部講了八字方針：自殺重生、他殺淘汰。海爾啟動(dòng)了史上最慘烈的“自殺”工程，今年預(yù)計(jì)裁員1萬(wàn)人，去年裁員高達(dá)1萬(wàn)6千人。

提到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，不得不提到另外一家公司——諾基亞。我們能清楚感覺(jué)到諾基亞的衰落已經(jīng)發(fā)生在眼前，它的衰落只用了4年，4年內(nèi)市值蒸發(fā)了千億美元。在座用諾基亞的只有幾個(gè)？上千人的會(huì)場(chǎng)，只有幾個(gè)人。如果4年前的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，我們做過(guò)同樣的調(diào)查，當(dāng)時(shí)至少有一半人在用諾基亞手機(jī)，我自己當(dāng)時(shí)就有兩部。

事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們的顛覆已經(jīng)不是趨勢(shì)，而是現(xiàn)實(shí)。

很多企業(yè)家上我們的課，最大的吐槽是三個(gè)字：狗日的。他們說(shuō)狗日的，這是什么樣的時(shí)代，有的人說(shuō)這是最好的時(shí)代，有的人說(shuō)是最壞的時(shí)代，有人說(shuō)這是傳統(tǒng)企業(yè)被干掉的時(shí)代，有人說(shuō)這是