在追求微信營銷的路上，很多企業(yè)一直在模仿卻從未有超越，因為他們常常只是抓住了工具卻忽略了工具兩端的人，企業(yè)自己與用戶。作為企業(yè)管理者，如果當(dāng)你決定做微信營銷時請問自己6個問題，想清楚了，無論你接下來做還是不做你都成功了一半，否則也許最后你連死都不知道怎么死的。那么我們來逐一細(xì)說這事關(guān)微信營銷命脈的6大問題吧。

拷問：你想做什么，自己清楚嗎?

企業(yè)想通過微信實(shí)現(xiàn)什么功能，或達(dá)成什么商業(yè)目標(biāo)？這看似一個廢話問題但很多企業(yè)就是沒弄清楚。經(jīng)常有企業(yè)問，你能告訴我微信有什么價值嗎？或者我們企業(yè)可以在微信上做什么？也許有人回答我們就想通過微信賣東西，跟粉絲互動，搞搞客戶關(guān)系管理。假如把銷售作為商業(yè)目標(biāo)，那如何來考量目標(biāo)達(dá)成呢？這時企業(yè)會說，不就是銷售額，訂單數(shù)，到店人數(shù)嗎？真的如此簡單那為何仍有許多企業(yè)一頭霧水呢？現(xiàn)在我們要回答“你想做什么”必須解決2個問題，第一搞清楚微信自身的價值和用戶需求，然后再將確定的目標(biāo)分解為指標(biāo)，如此才能讓微信營銷的商業(yè)目標(biāo)靠譜落地。

工欲善其事，必先利其器，所以企業(yè)需要研究微信公眾平臺到底有什么價值。這里總結(jié)了它的5大商業(yè)價值，基本上涵蓋了企業(yè)所有的需求。

（1）可以實(shí)現(xiàn)銷售引導(dǎo)，及時快捷的把產(chǎn)品或服務(wù)信息送達(dá)粉絲促成交易，實(shí)際上是縮短營銷周期；

（2）可以實(shí)現(xiàn)品牌傳播，通過微信粉絲不僅可以接受品牌信息還可更方便參與品牌互動活動，增加互動從而深化品牌傳播；

（3）可以實(shí)現(xiàn)活動促銷的最大曝光，能及時有效的把企業(yè)最新的促銷活動告知給粉絲用戶，降低企業(yè)營銷成本；

（4）可以實(shí)現(xiàn)O2O營銷的閉環(huán)，線上與線下營銷的互通是必然趨勢，而微信為二者的結(jié)合提供了更便利的通道。

（1）對于產(chǎn)品調(diào)研是每個企業(yè)制定經(jīng)營策略非常重要的環(huán)節(jié)，大型公司甚至有專門的產(chǎn)品研發(fā)部門來負(fù)責(zé)，以往通過第三方公司發(fā)放問卷或者電話調(diào)研，不僅面臨著成本高而且數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)，而通過微信直接觸達(dá)粉絲用戶，企業(yè)不僅可以自主接觸更是省去大筆經(jīng)費(fèi)。

（2）用戶體驗的調(diào)研，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來了體驗經(jīng)濟(jì)時代的來臨，用戶體驗將成為企業(yè)的核心競爭力，它包括了產(chǎn)品體驗、服務(wù)體驗、品牌體驗、物流體驗等各個環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)都可以通過微信粉絲實(shí)時的反饋，這將非常有利于企業(yè)做好運(yùn)營調(diào)整。

很多人根本沒有理解什么是CRM（客戶關(guān)系管理）就胡亂把微信作為CRM平臺，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有做好。CRM的核心是通過自動化分析來實(shí)現(xiàn)市場營銷、銷售管理和客戶服務(wù)，從而降低營銷成、縮短營銷周期、提高用戶滿意度。如此來看微信實(shí)時免費(fèi)觸達(dá)用戶本就縮短營銷周期并降低了營銷成本，與郵件和短信相比不僅更快也更省錢。微信作為用戶天然的溝通工具，極大的方便了用戶與企業(yè)溝通的體驗和成本，特別是將微信與企業(yè)原有的CRM系統(tǒng)結(jié)合實(shí)現(xiàn)多人人工接入提高客戶服務(wù)的滿意度。

PC時代企業(yè)需要官網(wǎng)提供信息查詢，移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)依然需要這樣的官方網(wǎng)站。而且用戶不需要通過百度搜索或輸入網(wǎng)址來訪問，只需記住企業(yè)昵稱搜索微信公眾號就可以獲得企業(yè)介紹丶產(chǎn)品服務(wù)丶聯(lián)系方式等信息。

如關(guān)注了中環(huán)互聯(lián)網(wǎng)微信賬號即可微信查詢中環(huán)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)前為客戶開設(shè)的學(xué)習(xí)課程和優(yōu)惠活動信息，節(jié)省了用戶才在手機(jī)與PC端的切換時間，提升了用戶體驗。微信上承載移動官網(wǎng)會成為很重要的一個信息入口。

尤其對于未來的零售企業(yè)來說，零售銷售一定是全渠道，企業(yè)需要盡可能讓消費(fèi)者隨時隨地的方便購買到產(chǎn)品。假如，他在玩微信時候突然想買一件衣服，可以不用跳出微信而直接在美特斯邦威丶杰克瓊斯的微信上實(shí)現(xiàn)下單購買，更不需要下載他們的App或跳轉(zhuǎn)到天貓等渠道購買，這就是用戶體驗。也由此微信公眾平臺可以成為企業(yè)移動電商的渠道之一，實(shí)現(xiàn)選擇下單和支付交易，甚至物流查詢丶客戶服務(wù)就更是完美體驗了。

那么對于傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)來說，并不是代表微信營銷就毫無用處，微信營銷平臺同樣是給予了傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代能夠打贏一場翻身仗的機(jī)會。試想在當(dāng)下65%銷售量來自移動端的時代之下，放棄移動電商渠道，那么就是放棄了互聯(lián)網(wǎng)時代里的蛋糕之戰(zhàn)。

當(dāng)企業(yè)深深理解了微信公眾平臺背后的每種價值，然后結(jié)合消費(fèi)者的需求來確定希望通過微信提供怎樣的服務(wù)，而這就是企業(yè)要在微信上做的工作，解決用戶的痛點(diǎn)。所以微信上做什么一定不是拍腦袋決定，一定是研究了工具的價值和用戶的需求，然后評估自身能力后確定。試問自己，我們的企業(yè)真的有這樣思考來做嗎?

除了思考清楚要做什么？更要考慮如何評估商業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，畢竟?fàn)I銷是需要ROI回報的。如果把它作為營銷平臺實(shí)現(xiàn)銷售賣貨，那如何一步步衡量評估這個目標(biāo)呢？誰又應(yīng)該對這個目標(biāo)負(fù)責(zé)呢，團(tuán)隊成員該如何分工呢？

凡是不能分解成指標(biāo)的目標(biāo)都是失敗的，凡是不能量化的指標(biāo)都是無效的，最后不能責(zé)任到人，所以定了商業(yè)目標(biāo)更要進(jìn)行指標(biāo)分解。如果目標(biāo)是增加產(chǎn)品的銷量，那么考核的關(guān)鍵指標(biāo)可以是流量、到店人數(shù)、咨詢量、客單價、轉(zhuǎn)化率等；如果目標(biāo)是提高品牌曝光量，那么考核的關(guān)鍵指標(biāo)可以是粉絲數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)、閱讀率等。以此類推將商業(yè)目標(biāo)進(jìn)行指標(biāo)分解，這樣才能最后真正落地執(zhí)行。而且指標(biāo)還會被分為關(guān)鍵指標(biāo)和次重要指標(biāo)，比如相對提高銷售這個商業(yè)目標(biāo)，流量是關(guān)鍵指標(biāo)，而粉絲數(shù)就是次重要指標(biāo)，次重要指標(biāo)不直接反映目標(biāo)結(jié)果，但是會影響目標(biāo)結(jié)果，需要納入評估考慮。