我認為，談判跟心理學密切相關，研究談判也就是要研究心理學！大學期間，我?guī)缀蹩赐炅怂械男睦韺W著作，我必須承認，這為我后來的外貿(mào)談判之路打下了很好的基礎。

有人說：何必用談判這個詞語呢，搞得那么高大上的樣子，就是談個小訂單而已。

我始終堅持我的觀點，哪怕是為了一毛錢討價還價，這也算是談判。

其實，外貿(mào)談判的整個流程是非常符合心理學原理的，我今天用心理學的很多經(jīng)典理論來梳理一下。

甫一接觸，符合第1印象原理，也就是心理學里所說的首因效應，或者叫第1印象效應。

客戶也是人，他也會用自己的直覺來判斷，他所面對的這個人，是一個什么樣的人？然后來決定是否跟這個人接觸，或者，采用什么樣的方法來接觸。

第1印象極易形成，而且，很難修改。所以，我們給客戶的第1印象就會非常重要，是專業(yè)還是不專業(yè)，職業(yè)還是不職業(yè)，商業(yè)還是不商業(yè)，客戶都會通過短短的一段時間內(nèi)對你作出一個判斷。好像是很不公平的樣子，但是事實如此。

所以我們要做的并不是挑戰(zhàn)這些規(guī)律，而是利用這些規(guī)律，經(jīng)營好自己給別人的第1印象。

這里就會出現(xiàn)一個課題，你想留給別人一個什么樣的印象，或者說，你zui擅長留給別人一個什么樣的印象，再或者說，你以后可以一直保持一個什么樣的形象？你一定要心中有數(shù)才可以。這種東西不是到了臨場發(fā)揮就可以的，一定是來自于自己平常的訓練。

這可能也就是外貿(mào)的一些難點所在，并不是要裝一時，而是要一直在跟客戶的交往中，保持這種形象。

形象非常重要，由不得你不重視，尤其是第1印象，就更加重要了，那你一定要想明白，你想留給客戶一種什么樣的第1印象？其實無非就那么幾種，專業(yè)職業(yè)商業(yè)。定好一個方向，好好地去做，這個很現(xiàn)實。

這些形象是通過什么渠道傳播出去呢？可能是郵件，可能是電話，可能是手機端通信，可能是面談。

也就是你需要把你的形象，通過這些渠道傳播出去。這樣講應該就會很明白了吧！也就是讓你的文字，表達，語言，表情，身體語言要有力度有力量有熱情。

然后就是心理學里破冰效應。由于雙方一開始都不熟悉，也很難形成很融洽的氣氛，所以這個時候作為賣方的我們，就要有能力打破這種尷尬的氣氛。

破冰，zui常用的方法就是尋找共同點，或者投其所好。破冰的主要意圖是，盡快地消除因為陌生所產(chǎn)生距離感，讓雙方的溝通更加高效。

在這個過程里面，博聞強識的人將占有很大的優(yōu)勢，幽默感也是破冰的很重要的方法之一。適當?shù)囊恍┬⌒υ挘瑫屨麄€氣氛變得活躍，會消除大家的緊張感。

話題很多，可以包括你對客戶國家的了解，你或者你朋友去對方國家旅游或者商務考察的見聞，可以談一下對方對中國的印象，特別的經(jīng)歷等等。

氣氛活躍非常重要。氣氛活躍，可以讓雙方的思維都能夠快速運轉起來，也可以讓對方的情緒更加高漲。

這個地方有一個問題了，我們要保證我們對客戶的熱情，但是一定要保持一個平穩(wěn)心態(tài)，也就是要保持冷靜。

在心理學上，人都是一樣的，一旦過于興奮，有些不適合說的話就會沖口而出。有些話會給客戶留下不好的影響，更加嚴重是，有些話會透露一些商業(yè)機密。會使原本很順暢的談判過程急轉直下，我在之前的文章中就分享過這樣的案例，因為技術過于興奮而說了一些不合適的話，丟掉了一個德國大客戶。（原文鏈接）

無論客戶以什么樣的情緒，什么樣的語氣提出了一些是否尖銳的問題，我們都要讓我們自己保持清醒，三思之后再回答。過于急躁地回答客戶的問題，很容易出現(xiàn)錯誤，也會給客戶留下我們不慎重，不沉穩(wěn)的印象。思考之后再回答不代表你不熟練，代表你更加重視客戶的問題。

我們的熱情需要貫穿始終，不要管客戶是不是熱情，正是因為客戶不夠熱情，我們才需要用熱情和專業(yè)職業(yè)，去換取客戶對我們的信任和好感。

要保持一個第三者的心態(tài)，告訴客戶，我雖然有很高的權限，我也按照我的zui高權限給了你我非常好的折扣或者優(yōu)惠，但是，您所要求的條件卻超出了我的權限范圍，zui后決定我需要找我的高層去對接。

估計很多人看過羅杰道森的《優(yōu)勢談判》這本書，他的書里面也提到了這種方法，但是，在他的方法里特別的強調，我們要去對接的這個zui高層一定不能是某一個人，而是某一個群體，不然的話客戶就會想可以繞過我們直接對話那個決策人。其實大家不需要擔心，我們完全可以說，我們的老板根本不懂英語和外貿(mào)。

這種第三者的地位，會讓我們在談判里擁有更多的談判余地。這也是心理學里的重要概念。

然后就是心理學里的傾聽效應，在整個談判過程里面，我們要多聽，鼓勵對方多說。全神貫注的傾聽會讓對方覺得自己受到了重視，他們更加愿意把他們的確切需求告訴我們。

如果所面對的客戶是一個不善于表達或者不樂于表達的人，我們要做的是用我們的問題不斷的讓對方開口。

其實客戶是否愿意表達很大程度上取決于我們的破冰效果，再沉默的人都有喜歡的話題，要看我們是否能夠找到。干了這么多年外貿(mào)，我從來沒有遇到一個不善表達或者不愿意表達的客戶。

再通俗一點，我們要保持熱情，但是，應該興奮起來的不是我們，而是客戶，這樣我們就能夠在談判里面輕松駕馭。

設定問題的時候一定要注意，不要一上來就提問一些非常尖銳，讓客戶很難堪，很尷尬，很難回答的問題，要把問題設定的開放些，讓客戶回答起來比較隨意輕松。

當然，不能一直很輕松，很隨意，因為下一個心理就是壓迫心理。也就是要在適當?shù)臅r候給客戶一些壓力，才能更大的談判進展。

客戶經(jīng)常會打馬虎眼，說，這件事我會考慮一下的，這件事我們商量一下的。我們要在這種時候給客戶一些壓力，你考慮主要是考慮哪些因素呢？您是要跟誰商量呢，您老大那么器重您，肯定大多數(shù)時候都是基于您的判斷吧。

不要怕得罪客戶，因為一句話就翻臉的客戶也jue對不是什么意向客戶。

這方面是大部分外貿(mào)人的軟肋，被客戶虐得七葷八素，卻完全不敢追問客戶一句，但是委曲求全求不來客戶，zui終結果是死得不明不白！

然后是暗示心理效應，大部分用于成交環(huán)節(jié)，例如地接成交法，我經(jīng)常會說等我們成交之后，我會也如何如何，我們公司會如何如何，您會如何如何，慢慢的讓客戶進入到這個想象中來，zui終要談的是如何成交，而不是是否成交，如何成交呢？又會用到貪便宜心理，限額心理等等。

2B是理性購買居多，不可能因為我們一個方面如何就馬上成交，把整個流程設計合理，并且付諸實施，而是不斷的提升客戶信心的過程。

其實客戶zui終決策的時候，面臨的產(chǎn)品情況大同小異，價格等成交條件也不會有很大差別，就看誰能讓客戶更信服，更覺得自己受重視，更覺得自己占了便宜。

這都是心理戰(zhàn)。因為，可能從數(shù)字來看，他的選擇未必是zui優(yōu)選擇，但是感覺對了，一切都有了。