騰訊和京東此次攜手，將對互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴形成挑戰(zhàn)。電商巨頭京東可借助騰訊的移動入口，打破天貓對B2C、第三方平臺的壟斷；騰訊則可依靠微信支付、京東、大眾點(diǎn)評以及嘀嘀打車，在移動支付、電商和O2O等多個關(guān)鍵領(lǐng)域與阿里巴巴對抗。

　　在入股搜狗、大眾點(diǎn)評、嘀嘀打車后，騰訊昨日宣布，以2.15億美元的代價(jià)大手筆入股京東，并將成為京東第三大股東，而電商大佬京東將獲得在移動互聯(lián)時代彌足珍貴的微信和手機(jī)QQ端一級入口，這將大大增加京東的客流量。

　　電商觀察員龔文祥表示：“中國電商將變成阿里與‘騰訊+京東’的雙寡頭局面，移動電商格局將改變。”

　　騰訊將成京東第三大股東

　　昨日一早，騰訊在港交所發(fā)布公告，將以約2.15億美元的價(jià)格收購京東3.5億多股普通股股份，占上市前在外流通京東普通股的15%。同時緊隨京東IPO完成后，騰訊還將認(rèn)購上市后在外流通京東普通股的5%股份，占股比例將達(dá)到20%。依據(jù)此前京東在IPO招股書中發(fā)布的股權(quán)結(jié)構(gòu)，騰訊將一躍成為京東的第三大股東。

　　雙方簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議顯示，京東將收購騰訊B2C平臺QQ網(wǎng)購和C2C平臺拍拍網(wǎng)的100%權(quán)益、物流人員和資產(chǎn)。此外，騰訊還將“割愛”2012年剛收入麾下的易迅網(wǎng)，這也是騰訊目前在電商領(lǐng)域的主要載體。協(xié)議顯示，京東將獲得易迅網(wǎng)的少數(shù)股權(quán)以及未來購買易迅網(wǎng)剩余股權(quán)的權(quán)利。

　　如今，沒有人再會小覷移動互聯(lián)的力量。中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2013年12月，中國移動電子商務(wù)市場交易規(guī)模達(dá)到2325億元，較上年的965億元同比增141%，預(yù)計(jì)到2014年這一數(shù)字有望達(dá)4124億元。

　　微信入口成豐厚“嫁妝”

　　“這些年，磕磕碰碰，其實(shí)誰也離不開誰。”這場聯(lián)姻揭開面紗后，有評論人士如此詼諧地說道。

　　事實(shí)上，京東和騰訊之間的“緋聞”自1個月前就已流傳開來。在業(yè)內(nèi)看來，這是場“各取所需”的交易。“借由微信入口這份‘大嫁妝’，騰訊甩掉了并不出彩的電商包袱，京東獲得了移動入口。”奧維咨詢品牌總監(jiān)蘇亮說道。

　　盡管坐擁微信6億用戶的“礦山”，騰訊旗下的電商發(fā)展并不順利。騰訊發(fā)布的港股公告顯示，騰訊QQ網(wǎng)購以及C2C拍拍業(yè)務(wù)，截至2013年9月20日的財(cái)務(wù)資料為虧損7100萬元，而這兩個業(yè)務(wù)在2012年虧損2000萬元、2011年虧損16200萬元。易迅的虧損數(shù)額更大，2013年前9個月虧損4.37億元，2013年虧損3.15億元，2011年虧損1.72億元。

　　在將QQ網(wǎng)購、拍拍、部分易訊業(yè)務(wù)打包賣給京東后，騰訊換來了京東商城的首席合作伙伴地位，將為京東提供微信和手機(jī)QQ端的一級入口，以助力京東在實(shí)物電商領(lǐng)域的發(fā)展。這可謂是騰訊入股京東時順帶給出的豐厚“嫁妝”。未來，京東的所有自營業(yè)務(wù)以及開放平臺上的第三方賣家都將接入微信端口，微信支付的商家數(shù)量將迎數(shù)倍擴(kuò)容。這對正急于搭建O2O生態(tài)圈的騰訊而言，無異于一次及時“輸血”。

　　在昨日發(fā)出的一封內(nèi)部郵件里，騰訊CEO馬化騰說：“未來將通過與京東的深度合作，繼續(xù)參與增長迅速的實(shí)物電商業(yè)務(wù)，并大力發(fā)展支付平臺，全力構(gòu)建移動電商商圈，包括繼續(xù)經(jīng)營虛擬類商品電商業(yè)務(wù)，并全力布局生活服務(wù)類O2O業(yè)務(wù)。”

　　專家看法 互聯(lián)網(wǎng)漸呈兩巨頭混戰(zhàn)態(tài)勢

　　近年來，作為互聯(lián)網(wǎng)一線陣營的“BAT”超級俱樂部，三家互聯(lián)網(wǎng)大佬頻頻在并購市場出手。“這并不是一次簡單的站隊(duì)。”互聯(lián)網(wǎng)評論人士洪波對記者說，騰訊入股京東的背后是雙方對各自利益的綜合考慮，是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)一次具有標(biāo)志意義的大交易。

　　對“BAT”三家而言，由于目前都處在從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)的過渡時期，搭建生態(tài)圈成為三家共同的目標(biāo)。“過去不少互聯(lián)網(wǎng)中小創(chuàng)業(yè)公司都會存在一個擔(dān)憂：自己開發(fā)出的產(chǎn)品被BAT三家輕易‘抄襲’。什么事兒都插一杠子，成了大互聯(lián)網(wǎng)公司的通病。”洪波說道，這種情況漸漸獲得改變，未來通過平臺、開放接口的騰訊“微信嫁女”模式將愈發(fā)成為主流，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈愈發(fā)開放。擁有平臺的互聯(lián)網(wǎng)公司在一些自己不擅長的領(lǐng)域通過扶植、鼓勵第三方公司來對抗老大，既甩了“包袱”，又產(chǎn)生互補(bǔ)性收益。

　　而在這三家之中，“二馬”(騰訊創(chuàng)始人馬化騰、阿里創(chuàng)始人馬云)的爭斗尤為激烈，逐漸呈現(xiàn)出兩巨頭混戰(zhàn)的局面。騰訊以社交軟件為大本營，阿里則以電子商務(wù)起家，由于移動互聯(lián)逐漸形成“社交軟件+移動端+支付”為主的閉環(huán)結(jié)構(gòu)，雙方的直接沖突愈發(fā)頻繁。

　　“今年以來，余額寶和理財(cái)通暗戰(zhàn)不止，打車軟件又在燒錢圈地。騰訊與體量龐大的京東聯(lián)手后，直接的威脅對象自然就是阿里巴巴。”洪波說道，未來競爭格局如何，仍需要看騰訊和阿里巴巴在搭建生態(tài)圈時如何形成自身特色，和對方形成差異化競爭。