據(jù)報(bào)道，阿里與國(guó)內(nèi)12家報(bào)紙戰(zhàn)略合作碼上淘，試水紙媒電商模式。碼上淘的主要內(nèi)容是讀者只需打開(kāi)手機(jī)淘寶，掃描在報(bào)紙上的相關(guān)商品的二維碼，就可在手機(jī)上完成下單購(gòu)物和支付等環(huán)節(jié)。

這十二家報(bào)紙是：《新京報(bào)》、《京華時(shí)報(bào)》、《東方早報(bào)》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《南方都市報(bào)》、《錢(qián)江晚報(bào)》、《都市快報(bào)》、《華西都市報(bào)》、《成都商報(bào)》、《濟(jì)南時(shí)報(bào)》、《新聞晨報(bào)》和《齊魯晚報(bào)》。

此次合作，傳統(tǒng)紙媒無(wú)不歡聲雀躍，仿佛在報(bào)業(yè)寒冬中找到了春天的希望。更有甚者認(rèn)為＂這或許是傳統(tǒng)紙媒真正接入新媒體商業(yè)模式，接入電商業(yè)務(wù)，接近互聯(lián)網(wǎng)，接近大數(shù)據(jù)，連接用戶(hù)的最好機(jī)會(huì)，或許也是最后一次良機(jī)，能夠抓住這次機(jī)會(huì)或許關(guān)乎生死＂。

盡管傳統(tǒng)紙媒鋪天蓋地的報(bào)道此消息，卻并沒(méi)有在互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)多大的波瀾，這正反映出傳統(tǒng)紙媒的日漸式微。這十幾家傳統(tǒng)媒體人吃螃蟹的傳勇氣令人佩服，想要的效果卻不一定能達(dá)到，原因如下：

1.過(guò)低的流量。此次合作的12家紙媒日均發(fā)行量合計(jì)近千萬(wàn)份。阿里找了十幾家大型的線(xiàn)下淘寶客幫他們引流，更可順勢(shì)推廣手機(jī)淘寶。但對(duì)紙媒來(lái)說(shuō)，卻不見(jiàn)得能給自己帶來(lái)多大的收益。一份發(fā)行幾十萬(wàn)份的紙媒，有多少讀者都會(huì)去掃碼？這么點(diǎn)流量再分配給一塊塊帶二維碼的豆腐塊廣告，放到動(dòng)輒千萬(wàn)上億流量規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)世界里，真是滄海一栗。沒(méi)有顯著的效果，廣告主不會(huì)給紙媒多付一分錢(qián)。

2.模糊讀者的分類(lèi)。由于天然的缺陷，紙媒做了上百年卻無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地了解讀者真正喜歡哪個(gè)版塊的內(nèi)容，自然也就談不上精準(zhǔn)投放了，讀者看到的二維碼商品，未必就是他們喜歡的。

3.年輕讀者的流失。與電視等傳統(tǒng)媒介一樣，目前紙媒的讀者群普遍也在呈現(xiàn)老齡化趨勢(shì)。面對(duì)理性且相對(duì)保守的中老年讀者，安全是他們考慮的首要因素，二維碼購(gòu)物需要太多的勇氣。

4.掃碼轉(zhuǎn)化率低。如果我們拋開(kāi)以上因素帶來(lái)的流量損耗，接下來(lái)最重要的就是流量的轉(zhuǎn)化率，這考驗(yàn)的是阿里和紙媒間的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)能力。我們不得不提的是，即使是電商平臺(tái)，大部分平臺(tái)的流量轉(zhuǎn)化率都低于1%，何況紙媒還需要客戶(hù)掏出手機(jī)、打開(kāi)手機(jī)淘寶軟件等繁瑣的步驟，轉(zhuǎn)化率的下滑是個(gè)大概率事件。如果從讀者的瀏覽行為來(lái)分析，閱讀紙媒文章跟閱讀pc或手機(jī)端文章不一樣，紙媒文章更需要高度集中的注意力，看到豆腐塊的二維碼，我們掏手機(jī)掃碼的概率又有多高呢？

不管怎樣，這都是一次有益的嘗試。與其坐以待斃，不如主動(dòng)借力互聯(lián)網(wǎng)。除了搞二維碼購(gòu)物有沒(méi)有更靠譜的事可做？可不可以借阿里、京東等電商平臺(tái)銷(xiāo)售報(bào)紙?jiān)黾佑嗛喠?？跟團(tuán)購(gòu)網(wǎng)合作團(tuán)購(gòu)報(bào)紙又是否可行呢？