中環(huán)互聯(lián)網(wǎng)2015年開(kāi)年即獲得“常州市電子商務(wù)示范企業(yè)”。

蘋(píng)果第一財(cái)季破紀(jì)錄的營(yíng)收和盈利，主要受益于新品拉動(dòng)和需求積累，其股價(jià)近大半年的增長(zhǎng)，主要受財(cái)技驅(qū)動(dòng)，真正決定蘋(píng)果命運(yùn)的，是其對(duì)產(chǎn)品吸引力的控制能力。財(cái)技就像毒品，一旦上癮，會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)侵蝕掉喬布斯開(kāi)創(chuàng)的創(chuàng)造力，那樣一來(lái)，蘋(píng)果就可能成為戴爾第二。

昨天一則傳聞沒(méi)有引爆市場(chǎng)，有點(diǎn)罕見(jiàn)。說(shuō)的是神州龍芯將并購(gòu)美國(guó)AMD，“華爾街投行人士”放的風(fēng)，“AMD內(nèi)部人士”對(duì)“華爾街新聞?dòng)浾摺贝_認(rèn)，最近確實(shí)有中國(guó)財(cái)團(tuán)與企業(yè)高層與公司就收購(gòu)事宜展開(kāi)談判。

1月25日，微信迎來(lái)了朋友圈開(kāi)放商業(yè)化后的第一條廣告，盛傳已久的微信朋友圈廣告終于揭開(kāi)了神秘的面紗。第一批拔得頭籌的是vivo、寶馬、可口可樂(lè)。

微信朋友圈廣告終于來(lái)了，三則廣告，你收到了哪一則？

“一種形式的充裕必然帶來(lái)另一種形式的稀缺”，信息愈多，匹配愈難。

2015年，MIC提升班我們來(lái)了……

2014的商業(yè)社會(huì)超級(jí)有趣：有好多好多的概念經(jīng)過(guò)2013年的孕育，在這一年生根發(fā)芽，大行其道，比如如火如荼的汽車(chē)后市場(chǎng)、五花八門(mén)的眾籌生意、亂象從生的互聯(lián)網(wǎng)金融、轟轟烈烈的上山下鄉(xiāng)、終于有實(shí)質(zhì)意義的O2O……

移動(dòng)信息技術(shù)的普及與滲透，已讓各個(gè)行業(yè)的效率大幅提升、產(chǎn)品形態(tài)明顯變化，商業(yè)模式全面調(diào)整，甚至跨領(lǐng)域的業(yè)態(tài)整合也已普遍化。信息流動(dòng)性沖擊正在動(dòng)搖各個(gè)垂直領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)與利益格局，進(jìn)而引發(fā)市場(chǎng)動(dòng)蕩，乃至政、企、公眾之間的矛盾激化。

沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，時(shí)代的企業(yè)是從成功走向下一個(gè)成功的企業(yè)，永遠(yuǎn)處于浪潮之巔。

中國(guó)的金融抑制催生了比美國(guó)更大的在線金融服務(wù)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)稱(chēng)之為“互聯(lián)網(wǎng)金融”的領(lǐng)域，正在加速居民存款轉(zhuǎn)移的過(guò)程。2015年，居民存款搬家將進(jìn)一步加深，但另一方面，諸如P2P，在線票據(jù)理財(cái)?shù)仁袌?chǎng)中，風(fēng)險(xiǎn)暴露也會(huì)進(jìn)一步增加。

進(jìn)入2014年尾聲，中國(guó)電信舉行了流量寶3.0產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，主打流量可交易概念，中國(guó)聯(lián)通激進(jìn)地提出了流量銀行的概念，阿里推出了流量錢(qián)包產(chǎn)品，京東公布了流量銀行計(jì)劃。由此，流量貨幣化的問(wèn)題一時(shí)大熱，甚至引起了資本市場(chǎng)和各類(lèi)投資人的積極關(guān)注。但在個(gè)人看來(lái)，流量貨幣化更多是概念炒作，2015年，流量貨幣化還難有如有些人所期待的大作為。

俗話(huà)說(shuō)“塞翁失馬，焉知非?！?，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里就有很多因禍得福的事例。所謂運(yùn)氣從來(lái)只是一時(shí)的助力，真正能幫助我們逢兇化吉的永遠(yuǎn)都是實(shí)力。

如果說(shuō)在微信推出朋友圈Feed廣告之前，是一個(gè)純免費(fèi)的平臺(tái)的話(huà)，那么在之后，你在使用微信的代價(jià)就是每天會(huì)多看4條廣告。所幸的是，你多看的這4條廣告會(huì)有廣告主為你買(mǎi)單，價(jià)值等于……2毛錢(qián)。

農(nóng)村電商的建設(shè)主要是三個(gè)關(guān)鍵詞：能人、資源和耐心。沒(méi)有能人，農(nóng)村的事情就缺乏帶頭人，就不會(huì)形成口碑效應(yīng)，無(wú)法作起來(lái)。資源在農(nóng)村也是稀缺的，能夠?yàn)槠髽I(yè)所用的營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)資源非常有限，占住與建設(shè)都十分必要。耐心是做好農(nóng)村市場(chǎng)的必要條件，指望一天兩天把市場(chǎng)作起來(lái)都是癡心妄想，要逐步推進(jìn)持之以恒。

如果把公共關(guān)系、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)(包括社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo))等比作一艘船的各個(gè)舵手;那么，品牌定位就是船航行途中的燈塔。燈塔亮著，舵手才不會(huì)偏離方向。

這似乎預(yù)示著智能手機(jī)正走向一個(gè)單點(diǎn)突破的未來(lái)。那么一招鮮能吃遍天么？

我在這里提煉了十個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變化，尤其是應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)的變化，值得關(guān)注。

最近一段時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)企業(yè)合作、合資的案例有很多個(gè)，小米入股美的、萬(wàn)達(dá)入股快錢(qián)、騰訊、百度與萬(wàn)達(dá)合作電商、360與酷派合作手機(jī)……最新消息是京東宣布與美的進(jìn)行戰(zhàn)略合作，這些案例都是產(chǎn)業(yè)融合的例子。

由于是互聯(lián)網(wǎng)上的銀行，線上線下生態(tài)之間存在較大差異，微眾銀行能否走出自有的生態(tài)圈，進(jìn)入線下，服務(wù)好線下，也是一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)閮煞N金融服務(wù)模式在授信、審批、征信和流程上都存在本質(zhì)區(qū)別。也許，這條互聯(lián)網(wǎng)銀行之路會(huì)走地相當(dāng)坎坷，而微眾銀行立足線上的理想，也未必會(huì)一帆風(fēng)順。