大慶紅寶石冰淇淋有限公司董事長劉顏龍在冷飲行業(yè)待了22年了，早已見慣了這個行業(yè)的起起落落，不過今年生意的火爆程度還是讓他忍不住興奮了一把。紅寶石開發(fā)的產(chǎn)品“東北大板”今夏席卷大江南北，在杭州、濟南等三十多個城市日銷數(shù)萬支，銷量最高的合肥市則已經(jīng)達到每天8萬支之多。這樣的成績會令伊利、蒙牛、雀巢等大型冰淇淋廠商都震驚不已。

中國制造網(wǎng)焦點商學院受中環(huán)互聯(lián)網(wǎng)邀請舉辦的“2014外貿(mào)純培訓(xùn)”在常州順利召開，中環(huán)互聯(lián)網(wǎng)與百家企業(yè)代表共同學習成長。 百余家企業(yè)負責人受中環(huán)互聯(lián)網(wǎng)邀請參加了這次培訓(xùn)，課程指導(dǎo)了我們?nèi)绾渭ぐl(fā)和創(chuàng)造買家的需求，同時如何提高業(yè)務(wù)人員需具有高超的溝通和博弈技巧，培訓(xùn)現(xiàn)場反應(yīng)熱烈，不少企業(yè)負責人拿起手機拍攝段鵬老師講課的內(nèi)容并與段鵬老師有了非常多的互動。

阿里巴巴的首次公開募股(IPO)將創(chuàng)下史上最高的融資紀錄。此前，阿里公布了每股60-66美元的IPO發(fā)行價指導(dǎo)區(qū)間，估值最高將達1698億美元。但外媒Questor認為，阿里巴巴的高估值很可能是個泡沫，建議英國投資者遠離。 　　事實上，今年以來，關(guān)于新一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫的討論就從未停止。從市場表象來看，這一輪科技行業(yè)的熱潮與十多年前的“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”有頗多相似之處：公司估值高、初創(chuàng)企業(yè)擁有大量活躍...

針對整個電信運營商的頹勢，張惠和筆者進行了一番探討，其中部分探討內(nèi)容，以《傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎靡 電信運營商轉(zhuǎn)型迫切》為題刊發(fā)于《中國商報》，先就探討內(nèi)容，以三大方向羅列如下，供大家批評指正：

小米的文案，連一向唱反調(diào)的周鴻

對于80、90年代出生的人來說，本就沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，就像我們不曾留意空氣，因為我們就活在空氣中。 而互聯(lián)網(wǎng)思維一度被頂禮膜拜，一度有超越成功學的跡象，因為互聯(lián)網(wǎng)的確開始了對這個世界手術(shù)刀般的變革： 2013年8月6日，“華盛頓郵報”被亞馬遜董事長兼CEO杰夫?貝佐斯(JeffBezos)以2.5億美金收購，這份創(chuàng)辦于1877年的報紙幾乎經(jīng)歷了美國三分之二的歷史，數(shù)不清的榮耀：47次普利...

曾經(jīng)有很多朋友勸我，不要太清高去研究什么電子商務(wù)失敗原因，多講講電子商務(wù)多容易賺錢。多忽悠一下傳統(tǒng)企業(yè)去做電商，建立我高大上的形象，以便于去賣顧問。 我也曾經(jīng)猶豫過，這個話題太不主流。但是，我是一個策劃人，不是一個靠講課吃飯的講師，我的主要工作任務(wù)就是幫助傳統(tǒng)企業(yè)，降低電子商務(wù)經(jīng)營風險，所以我還是決定總結(jié)傳統(tǒng)企業(yè)的電商失敗原因。

現(xiàn)時互聯(lián)網(wǎng)營銷中，很重要的一個基點就是如何把內(nèi)容更好地傳遞給我們的受眾。從內(nèi)容中將我們的產(chǎn)品、品牌、核心價值傳遞出去。這個過程中，都離不開優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。所以今天和大家分享下內(nèi)容營銷需要走的10個基礎(chǔ)步驟。

適合外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理、外貿(mào)業(yè)務(wù)人員的焦點商學院《無處不在的外貿(mào)營銷》外貿(mào)純培訓(xùn)

從王健林和馬云對賭試探電商發(fā)展、2012年阿里龔義濤加入萬達電商，到萬達要用砸50億元做電商、透露出考慮引入互聯(lián)網(wǎng)巨頭入股的想法，再到如今要萬達高調(diào)地宣布和百度、騰訊成立一家電商公司。萬達通過多種途徑訴求著自己的電商夢，也在電商變化的過程中改變自己的圓夢方式，其對電商的興趣和執(zhí)著值得一眾創(chuàng)業(yè)者深思。

在互聯(lián)網(wǎng)大會現(xiàn)場做了一個調(diào)查，我問大家：在座用諾基亞的只有幾個？上千人的會場，只有幾個人。如果4年前的中國互聯(lián)網(wǎng)大會，我們做過同樣的調(diào)查，當時至少有一半人在用諾基亞手機?；ヂ?lián)網(wǎng)網(wǎng)的顛覆已經(jīng)是現(xiàn)實，什么是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的大坑？ 這是8月26日我在中國互聯(lián)網(wǎng)大會上的主題演講，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的3個大坑，也是我們2700個微創(chuàng)新學員的血淚經(jīng)驗：

眾所周知，140字的微博成就了一批草根意見領(lǐng)袖和一批幽默的段子手。然而隨著微信的升溫，微博的凋零，這批意見領(lǐng)袖和段子手漸漸地也開始玩跨界謀求轉(zhuǎn)型，有的靠販賣心靈雞湯來維持粉絲的活躍度，有的靠摘錄各種語錄來吸引粉絲的轉(zhuǎn)發(fā)?？傊鞣N雞湯語錄，養(yǎng)生保健在微博上層出不窮，屢禁不止，當陣營開始轉(zhuǎn)到微信，面對新的規(guī)則有些人開始措手不及。

三十輻，共一轂(gǔ)，當其無，有車之用;埏(shān)埴(zhí)以為器，當其無，有器之用;鑿戶牖(yǒu)以為室，當其無，有室之用。故，有之以為利，無之以為用。

斯大林曾說：一個人的死是悲劇，一百萬個人的死就是數(shù)據(jù)。如果拿醫(yī)學界的術(shù)語，這是一種共情疲勞，如果換成時下最流行的術(shù)語，就是我們還無法處理大數(shù)據(jù)。 上周參加騰訊思享會，主題就是“大數(shù)據(jù)將如何影響社會變革”。場間針對大數(shù)據(jù)，提出了不同的聲音，有“數(shù)據(jù)孤島論”：現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)是斷裂而封閉的，比如騰訊說自己有某方面的全數(shù)據(jù)，但是否有百度，有阿里的？有“數(shù)據(jù)陰謀論”：現(xiàn)在在用大數(shù)據(jù)做事的就是大企業(yè)和政府...

為了進一步提升中環(huán)互聯(lián)網(wǎng)客戶的網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)用能力，借常州市市政府授權(quán)的第一批電子商務(wù)培訓(xùn)基地的優(yōu)勢，2014年重磅出擊，免費為中環(huán)互聯(lián)網(wǎng)客戶提供系列專享分享交流活動，活動主要內(nèi)容包括B2B詢盤提升、全網(wǎng)營銷、搜索引擎應(yīng)用、銷售團隊管理及控制等。

你幾乎每周都能聽到一些APP創(chuàng)業(yè)新貴風頭正勁的消息，他們有種子基金和華麗登陸頁面;他們有科技媒體報道和改變世界的承諾;但唯一沒有的恐怕就是用戶，因為實際上沒人想用他們的APP。 　　在谷歌I/O大會上，谷歌的搜索用戶研究員托梅?莎倫(Tomer Sharon)解答了一個歷史難題：“為什么沒有人用你的APP?”。我們?yōu)橄矚g快速瀏覽抓重點的“捉急一族”，將30分鐘的演講濃縮要點如下。

榮?卡爾森（Ron Carlson）的短篇小說《What We Wanted To Do》，是以一位村民因?qū)沟教幭唇俚奈鞲缣厝藭r未能保護戰(zhàn)友而道歉的形式展開。該小說的第一段如下： “當敵人試圖撞開我們村莊的大門時，我們想做的是朝敵人的頭上潑滾燙的油。但正如每個人現(xiàn)在知道的，我們遇到了一些問題，主要是技術(shù)問題，我們未能做到我們希望做到的事情。今天我們只能祈求上天再給一次機會?！? 該...

如何理解移動互聯(lián)網(wǎng)? 　　對未來來講，移動互聯(lián)網(wǎng)就是一個移動的經(jīng)濟。數(shù)據(jù)表明，到2013年移動設(shè)備連接數(shù)大概是68億，很多人通常都有2部以上的移動設(shè)備。2013年全球移動廣告的增長數(shù)大概有79%。目前的移動經(jīng)濟，包括電信運營商，移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，它所占的全球GDP占到了2.3%。根據(jù)愛立信的預(yù)測，2012―2018年，整個移動數(shù)據(jù)的流量將增加12倍左右。

說到“潛規(guī)則”，很多人的第一印象是娛樂圈的產(chǎn)物，其實在每一個行業(yè)都充斥著各種潛規(guī)則。以互聯(lián)網(wǎng)圈為例，在這原本就競爭激烈而且混亂的環(huán)境下，想要闖出一片天地，必須掌握暗藏的5大潛規(guī)則： 第一，用戶比客戶重要 　　最早一些商業(yè)精英有一個思路，說是生意離錢越近，賺錢就越近。 　　但是在互聯(lián)網(wǎng)，這個邏輯是錯的;不論中國還是美國，這個邏輯都是錯的;前段時間周鴻

我們Season1的季度之星就選擇在陽光燦爛的周末和家人一起享受公司送出的度假酒店使用權(quán)（我不會告訴你們其他小伙伴們真的在公司嫉妒的不行了）